切勿一步错导致整个油墨企业陷入恶性循环
由于市场的切勿企业恶性竞争,导致油墨产品鱼目混珠,步错以次充好,油墨品牌产品受压。陷入循环究其原因,恶性多数是切勿企业因为油墨企业自身定位盲目、抗风险能力差,步错面对逆境迷失了方向。油墨一个错误的陷入循环决策会导致油墨企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、恶性流动资金枯竭、切勿企业倒闭、步错使经销商蒙受损失等不良后果。油墨
同时,陷入循环品质管理意识也比较淡薄。恶性很多新建门厂没有质量管理制度和标准,连最基本的专业质检岗位都没有设立,更谈不上品质管理,所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定,产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任,使品质控制就流于形式,导致问题产品在市场流通,这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害,厂家最终也将自食其果,在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。
为了追求更多的利润,多数小规模油墨企业建立初期,由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏,以及技术和配套体系不健全,合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累,当企业发展到一定规模有一定经济基础之后,在利益的驱动下,企业就容易出现分裂,一部分不安于现状的合作者会重新组合,脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员,但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀,市场经营实体数量增多,整体产能也随之增大,终端增多也导致了竞争日趋激烈。
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